Déléguer et responsabiliser sont deux mots-clés du management des hommes. Érigées souvent au rang de vertu, de règle incontournable du bon management. Il est certes plus pratique et sans doute plus efficace de pouvoir déléguer à des personnes responsables que l’inverse mais Dominique Tissier nous montre ici que c’est surtout affaire de situation. Tout dépend du degré de compétence – de savoir-faire et d’autonomie de la personne que l’on manage. La délégation n’est pas un système mais l’aboutissement d’un cheminement humain. Écoutez Dominique Tissier tisser les fils de l’esprit de finesse sur le canevas de la délégation.